CORPORATE GOVERNANCE

Eine starke Unternehmensführung ist für unsere Geschäftstätigkeit von grundlegender Bedeutung und spiegelt unser Bekenntnis zu internationalen Best Practices wider. Unsere Führungsgrundsätze basieren auf der Förderung einer effektiven Zusammenarbeit und strengen internen Kontrollen, der Pflege konstruktiver Beziehungen zu unseren Aktionären, der Beibehaltung einer leistungsorientierten Vergütung für Führungsteams und der Sicherstellung transparenter Berichte. Diese Grundsätze fungieren als Leitlinien für unsere Entscheidungsfindung und unterstützen die langfristige Wertschöpfung für alle Stakeholder. 

Der Österreichische Corporate Governance Kodex bietet österreichischen Aktiengesellschaften einen regulatorischen Rahmen für die Führung und Überwachung des Unternehmens. Er enthält international anerkannte Standards für eine gute Unternehmensführung sowie die in diesem Zusammenhang wesentlichen Vorschriften des österreichischen Aktienrechts. 

Die BAWAG Group hat sich zur Anwendung der geltenden Bestimmungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex verpflichtet. Er umfasst folgende Regelkategorien: Regeln, die auf zwingenden Rechtsvorschriften beruhen (L – Legal Requirement); Regeln, die einzuhalten sind und bei deren Abweichung eine Erklärung und Begründung erforderlich ist, damit das Verhalten des Unternehmens mit dem Kodex im Einklang steht (C – Comply or Explain); sowie Regeln mit Empfehlungscharakter, bei deren Nichteinhaltung keine Erklärung oder Begründung erforderlich ist (R – Recommendation). 

Weitere Informationen zum Österreichischen Corporate Governance Kodex finden Sie auf der Website der österreichischen Arbeitsgruppe für Corporate Governance.

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

VORSTAND

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Anas ABUZAAKOUK

Chief Executive Officer

Photo CV

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Enver SIRUCIC

Chief Financial Officer
Deputy CEO 
Head Commercial Bank Austria & Germany

Photo CV

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Sat SHAH

Deputy CEO
Head Digital Bank & Specialty Finance

Photo CV

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David O’LEARY

Chief Risk Officer

Photo CV

Andrew Wise

Andrew WISE

Chief Investment Officer
Head International and Real Estate Lending

Photo CV

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Guido Jestädt

Chief Administrative Officer

Photo CV

Mehr über die Beteiligungen des Management Boards

AUFSICHTSRAT

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Kim FENNEBRESQUE

Chairperson

CV

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Frederick HADDAD

Deputy Chairperson

CV

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Tamara KAPELLER

Deputy Chairperson

CV

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Ahmed SAAED

Member

CV

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Pat McCLANAHAN

Member

CV

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Robert OUDMAYER

Member

CV

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Tina REICH

Member

CV

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Veronika v. HEISE-ROTENBURG

Member

CV

WEITERE MITGLIEDER IM AUFSICHTSRAT DER BAWAG P.S.K.

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Konstantin LATSUNAS

Del. by Works Council

CV

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Verena SPITZ

Del. by Works Council

CV

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Beatrix PRÖLL

Del. by Works Council

CV

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Alf Jürgen WALTER

Del. by Works Council

AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS

Der Prüfungs- und Complianceausschuss beschäftigt sich mit der Prüfung der laufenden Rechnungslegung, des Jahresab schlusses sowie des internen Kontrollsystems und überwacht die Unabhängigkeit und Tätigkeit des Wirtschaftsprüfers. Der Prüfungs- und Complianceausschuss bereitet die Wahl des Wirtschaftsprüfers vor, erhält regelmäßige Berichte zu Compli ance/AML/Cybersicherheit/Ethik und Datensicherheits- und Datenschutzthemen und genehmigt die jährlichen Prüfpläne der Innenrevision und des Compliance Office. Der Leiter der Innenrevision, der Compliance Officer und der Wirtschaftsprü fer haben direkten Zugang zum Vorsitzenden und den Mitgliedern des Prüfungs- und Complianceausschusses und der Wirtschaftsprüfer hält einmal jährlich eine private Sitzung, unter Ausschluss der Vorstandsmitglieder, mit dem Prüfungs- und Complianceausschuss ab.

Veronika VON HEISE-ROTENBURGVorsitzende
Frederick HADDADMitglied
Tamara KAPELLERMitglied
Pat McCLANAHANMitglied
Robert OUDMAYERMitglied
Konstantin LATSUNASVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene
Verena SPITZVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene
Alf-Jürgen WALTERVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene

Der Ausschuss berät den Aufsichtsrat hinsichtlich der aktuellen und zukünftigen Risikobereitschaft und Risikostrategie der Gruppe und überwacht die Wirksamkeit und Effizienz des Risikomanagements sowie die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften. Er erhält quartalsmäßige Risikoberichte (inklusive Berichten zu Kredit-, Markt-, Liquiditäts- und operationellen Risiken und Beschwerdemanagement) und bereitet auf jährlicher Basis die Leitlinien der Risikoplanung und die Risikostrategie vor, die anschließend vom Gesamtaufsichtsrat genehmigt werden.

Pat McCLANAHANVorsitzender
Frederick HADDADMitglied
Robert OUDMAYERMitglied
Tina REICHMitglied
Ahmed SAEEDMitglied
Verena SPITZVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene
Beatrix PRÖLLVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene
Alf-Jürgen WALTERVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene

Der Nominierungs- und Governanceausschuss beschäftigt sich mit der Vorstandsnachfolgeplanung und führt regelmäßige Fit & Proper-Evaluierungen der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats durch. Er unterstützt auch den Aufsichtsrat bei der Vorbereitung der Beschlussvorschläge an die Hauptversammlung im Hinblick auf neue Aufsichtsratskandidaten. Im Zuge der Aufgabenstellung für neue Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder legt er eine Zielquote für das unterrepräsentierte Geschlecht in Vorstand und Aufsichtsrat fest und entwickelt eine Strategie zur Erreichung dieses Ziels. Darüber hinaus berät der Nominierungs- und Governance-Ausschuss über die Corporate Governance des Unternehmens und gibt Empfehlungen ab.

Tamara KAPELLERVorsitzende
Kim FENNEBRESQUEMitglied
Frederick HADDADMitglied
Ahmed SAEEDMitglied
Verena SPITZVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene
Konstantin LATSUNASVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene

Der Vergütungsausschuss beschäftigt sich mit der Genehmigung der allgemeinen Grundsätze der Vergütungspolitik. Er überwacht weiters die Vergütungspolitik im Hinblick auf das BWG, Vergütungspraktiken und vergütungsbezogene Anreizstrukturen im Sinne des § 39c BWG. Er unterstützt auch den Aufsichtsrat bei der Vorbereitung der Beschlussvorschläge an die Hauptversammlung im Hinblick auf die Vergütungspolitik sowie den Vergütungsbericht gemäß Aktiengesetz.

Kim FENNEBRESQUEVorsitzender
Tamara KAPELLERMitglied
Pat McCLANAHANMitglied
Ahmed SAEEDMitglied
Verena SPITZVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene
Beatrix PRÖLLVom Betriebsrat delegiert auf BAWAG P.S.K. Ebene

CORPORATE-GOVERNANCE-RAHMEN

Das Corporate-Governance-Rahmenwerk der BAWAG Group ist darauf ausgerichtet, ein langfristig nachhaltiges Geschäftsmodell zu unterstützen. Durch die Ausrichtung der Governance-Praktiken an internationalen Standards gewährleisten wir eine verantwortungsvolle Unternehmensführung, eine wirksame Aufsicht und eine strategische Entscheidungsfindung, die Leistung und Risiko in Einklang bringt. Diese Grundlage ermöglicht es uns, integer zu handeln, Vertrauen bei den Stakeholdern aufzubauen und über Konjunkturzyklen hinweg eine konsistente Wertschöpfung zu erzielen.

Der Governance-Ansatz basiert auf:


ZENTRALISIERUNG VON FUNKTIONEN UND FESTLEGUNG VON STANDARDS

Konzernweite Zuständigkeiten für Governance-Themen, wobei stets die Einhaltung der lokalen regulatorischen Anforderungen sichergestellt wird.  


KLARE VERANTWORTUNGS- UND BERICHTSWEGE

Zugewiesene Verantwortlichkeiten ermöglichen einen klaren und konsistenten Informationsfluss, um eine nahtlose Umsetzung von oben nach unten zu gewährleisten.


PROAKTIVE UNTERSTÜTZUNG

Ist fokussiert auf Geschäftseinheiten und zentralen Bereichen (z.B. Echtzeit-Beteiligung am Produktdesign-/Produktionsprozess oder an Vertriebskanälen/Markteinführungszeiten) 


 INTEGRATION UND VERANKERUNG DER BAWAG UNTERNEHMENSKULTUR

Dient als natürlicher Treiber für die Integration … Förderung von ganzheitlichem / konzernweitem Denken gegenüber Silo-Denken sowie Vereinfachung der gruppenweiten Organisationsstruktur durch gruppeninterne Zusammenlegungen und Zentralisierung, soweit dies rechtlich möglich und wirtschaftlich sinnvoll ist.

Dokument und Berichte finden Sie im Download Center