Corporate Governance

Eine starke Unternehmensführung ist für unsere Geschäftstätigkeit von grundlegender Bedeutung und spiegelt unser Bekenntnis zu internationalen Best Practices wider. Unsere Führungsgrundsätze basieren auf der Förderung einer effektiven Zusammenarbeit und strengen internen Kontrollen, der Pflege konstruktiver Beziehungen zu unseren Aktionären, der Beibehaltung einer leistungsorientierten Vergütung für Führungsteams und der Sicherstellung transparenter Berichte. Diese Grundsätze fungieren als Leitlinien für unsere Entscheidungsfindung und unterstützen die langfristige Wertschöpfung für alle Stakeholder. 

Der Österreichische Corporate Governance Kodex bietet österreichischen Aktiengesellschaften einen regulatorischen Rahmen für die Führung und Überwachung des Unternehmens. Er enthält international anerkannte Standards für eine gute Unternehmensführung sowie die in diesem Zusammenhang wesentlichen Vorschriften des österreichischen Aktienrechts. 

Die BAWAG Group hat sich zur Anwendung der geltenden Bestimmungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex verpflichtet. Er umfasst folgende Regelkategorien: Regeln, die auf zwingenden Rechtsvorschriften beruhen (L – Legal Requirement); Regeln, die einzuhalten sind und bei deren Abweichung eine Erklärung und Begründung erforderlich ist, damit das Verhalten des Unternehmens mit dem Kodex im Einklang steht (C – Comply or Explain); sowie Regeln mit Empfehlungscharakter, bei deren Nichteinhaltung keine Erklärung oder Begründung erforderlich ist (R – Recommendation). 

Weitere Informationen zum Österreichischen Corporate Governance Kodex finden Sie auf der Website der österreichischen Arbeitsgruppe für Corporate Governance.

Unternehmensführung

VORSTAND

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Anas ABUZAAKOUK

Chief Executive Officer

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Enver SIRUCIC

Chief Financial Officer
Deputy CEO 
Head Commercial Bank Austria & Germany

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Sat SHAH

Deputy CEO
Head Digital Bank & Specialty Finance

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David O’LEARY

Chief Risk Officer

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Andrew Wise

Andrew WISE

Chief Investment Officer
Head International and Real Estate Lending

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Guido Jestädt

Chief Administrative Officer

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Mehr über die Beteiligungen des Management Boards

AUFSICHTSRAT

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Kim FENNEBRESQUE

Chairperson

CV

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Frederick HADDAD

Deputy Chairperson

CV

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Tamara KAPELLER

Deputy Chairperson

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Ahmed SAAED

Member

CV

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Pat McCLANAHAN

Member

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Robert OUDMAYER

Member

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Tina REICH

Member

CV

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Veronika v. HEISE-ROTENBURG

Member

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Konstantin LATSUNAS

Del. by Works Council

CV

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Verena SPITZ

Del. by Works Council

CV

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Beatrix PRÖLL

Del. by Works Council

CV

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Ursula NELL

Del. by Works Council

CV

AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS

The most important functions of the Audit and Compliance Committee are the review of and preparations for the formal approval of the annual financial statements (consolidated financial statements) of BAWAG P.S.K., the proposal for the appropriation of profits, the Management Report and the Corporate Governance Report as well as the evaluation of the effectiveness of the Bank’s internal control system as well as the independence and work of the external auditor. In addition, the Audit and Compliance Committee recommends the appointment of the external auditor. The annual audit program and reports on the activities of Internal Audit and the Compliance Office are submitted to the Audit and Compliance Committee. The Head of Internal Audit and the Compliance Officer have direct access to the Chairperson and members of the Audit and Compliance Committee.

The Risk and Credit Committee is responsible for the approval of limits and the approval of loans (as well as other forms of financing) to individual borrowers or to a group of associated customers pursuant to section 28b BWG in the case of exposures that equal 10% or more of the Bank’s eligible own funds. A report on approved large exposures is submitted to the Supervisory Board, at least once a year.

The Risk and Credit Committee approves affiliated parties transactions. The approval for certain transactions or types of transactions can be granted in advance for a period of one year. Transactions with members of the Managing Board or the Supervisory Board (and their relatives according to section 28 para 1 item 5 BWG) have to be approved individually and by explicitly stating the terms and conditions. Approvals in advance are not permitted for this group of persons. A report about each of these affiliated parties transactions must be made to the Risk and Credit Committee, at least once a year.

The Risk and Credit Committee is also responsible for approving material credit policies (e.g. new business segments), for advising the Managing Board on basic credit risk policy issues according to an arrangement made with the board and for advising the Supervisory Board on the current and future risk-bearing ability as well as the risk strategy of the Bank and monitoring the implementation of this risk strategy in connection with the control, monitoring and limitation of risks, own funds and liquidity. The Committee also regularly monitors the effectiveness and efficiency of the risk management system (including risk control, risk principles, risk reports, risk strategies and risk orientation) and compliance with the legal provisions and regulatory requirements. Furthermore, the Committee also reviews whether prices of offered services and products take fully into account the business model and the risk strategy as well as whether initiatives provided by the Bank’s remuneration system take into consideration risk, capital, liquidity and the likelihood and timing of earnings.

The Nomination Committee deals with the selection of potential members of the Management Board, the preparation of their appointment (succession planning) and the approval of the succession policy. It assesses the regular Fit & Proper evaluation of Managing Board members and Supervisory Board members regarding their knowledge, skills and experience. The Nomination Committee assesses the structure, size, composition and performance of the Managing Board and the Supervisory Board periodically but in any case if occasions imply the necessity for a new evaluation. Further tasks of this Committee are the monitoring of the recruiting process with regard to senior management and the approval of the assumption of executive functions by members of the Managing Board as a Supervisory Board member, member of the Managing Board, managing director or partner with personal liability in companies not belonging to the Group.

The Remuneration Committee deals with the general principles of the Bank’s remuneration policy. It also monitors the remuneration policy, remuneration practices and remuneration-based incentive structures pursuant to section 39c BWG. It provides proposals regarding the content of executive agreements with Management Board members and modalities in respect of the termination of such agreements. The committee further deals with the review of remuneration of senior management in risk management and compliance functions. It also reviews BAWAG’s gender pay gap analysis. 

* As part of the annual suitability assessment, BAWAG's Fit & Proper Office reviews and assesses the time commitment of each individual Supervisory Board member.

CORPORATE-GOVERNANCE-RAHMEN

Das Corporate-Governance-Rahmenwerk der BAWAG Group ist darauf ausgerichtet, ein langfristig nachhaltiges Geschäftsmodell zu unterstützen. Durch die Ausrichtung der Governance-Praktiken an internationalen Standards gewährleisten wir eine verantwortungsvolle Unternehmensführung, eine wirksame Aufsicht und eine strategische Entscheidungsfindung, die Leistung und Risiko in Einklang bringt. Diese Grundlage ermöglicht es uns, integer zu handeln, Vertrauen bei den Stakeholdern aufzubauen und über Konjunkturzyklen hinweg eine konsistente Wertschöpfung zu erzielen.

Der Governance-Ansatz basiert auf:


ZENTRALISIERUNG VON FUNKTIONEN UND FESTLEGUNG VON STANDARDS

Konzernweite Zuständigkeiten für Governance-Themen, wobei stets die Einhaltung der lokalen regulatorischen Anforderungen sichergestellt wird.  


KLARE VERANTWORTUNGS- UND BERICHTSWEGE

Zugewiesene Verantwortlichkeiten ermöglichen einen klaren und konsistenten Informationsfluss, um eine nahtlose Umsetzung von oben nach unten zu gewährleisten.


PROAKTIVE UNTERSTÜTZUNG

Ist fokussiert auf Geschäftseinheiten und zentralen Bereichen (z.B. Echtzeit-Beteiligung am Produktdesign-/Produktionsprozess oder an Vertriebskanälen/Markteinführungszeiten) 


 INTEGRATION UND VERANKERUNG DER BAWAG UNTERNEHMENSKULTUR

Dient als natürlicher Treiber für die Integration … Förderung von ganzheitlichem / konzernweitem Denken gegenüber Silo-Denken sowie Vereinfachung der gruppenweiten Organisationsstruktur durch gruppeninterne Zusammenlegungen und Zentralisierung, soweit dies rechtlich möglich und wirtschaftlich sinnvoll ist.

Dokument und Berichte finden Sie im Download Center